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部署企业知识管理系统:升华组织生命力

2020/4/13 0:00:00

部署企业知识管理系统:升华组织生命力
 

“决策贯穿管理的全过程,决策是管理的核心。”曾获1978年度诺贝尔经济学奖金的赫伯特·西蒙的说法并没有随着时间的推移而失去意义,反而在当今看来更具意义和价值。一家企业的决策力,不再是依赖企业家的个人智慧的时代,而更依赖于整个企业的良性管理所带来的决策能力。组织的生命力之决策力认为,企业的决策力构建在管理生态体系之上,当生态体系实现良性循环,企业的决策力就处于低风险区间,而当生态体系出现病态发展,也将直接影响到企业的决策力。

 

很多企业中,管理者往往往把执行力弱归结为某个环节或者某个员工的原因,期望通过换人解决问题,但往往并不能如意以偿。企业的执行力具有系统性、组织性和团队性,涉及责权、沟通、协调、反馈以及员工个人责任心等多方面的要素,需要用系统的、组织的、团队的思维看到执行力问题。

 

企业做大做强,不可避免地面临组织的扩张、离散等问题,随着而来,管理者也很难找到那种运筹帷幄的感觉。组织的生命力卓越实践指数模型认为,管控力之于企业的高效运作和风险控制具有很大的价值。管控力不足的企业,就好比一个手脚不听使唤的人,出错的风险指数更高,更谈不上高效运作。

 

企业的创新力来自哪里?组织的生命力卓越实践指数模型认为,企业的创新力取决于企业的知识管理能力和组织学习能力。企业的所有创新,如发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等,都无一例外地依赖于企业智慧经验的积累、分享以及组织的学习力。

 

会博通从1988年开发出我国第一套文档一体化软件产品以来,就是我国最早的知识与内容管理软件开发与供应商。历经30年,会博通一直潜心研发综合知识管理系统,打造组织知识生态链,已经成为经国家认证双软企业,国家重点支持的高新技术企业。现在会博通已经知识管理文档管理档案管理证照管理办公自动化人事档案管理合同管理领域走在世界领先水平。成功部署会博通综合知识管理系统,助力升华企业生命力模型。

 

 

企业管理五大核心要素


决策力

 

组织的生命力卓越实践指数模型把科学的决策模型、规范的决策制度、充足的决策支撑、及时的决策响应成为影响决策力的四大核心要素。决策力从决策制度化/规范化、决策模型、决策支撑、4个方应进面决策响

 

执行力

 

组织的生命力五力模型认为把企业的执行力就是把目标、想法转化为行动,把行动转化为结果的过程。而这个过程可以从从战略目标制定、计划时间管理、绩效考核、执行体系等方面进行衡量和把握:

 

管控力

 

组织的生命力卓越实践指数模型,从目标出发,对企业的管控力进行衡量和把握。它认为,一个企业的管控力在于对结果和过程的双重把控,而对过程的把控尤为重要,而企业的制度、流程则是对企业过程管理的细分和显性化,企业可以从制度完善度、流程覆盖度、流程运转效率、流程评估体系等方面对进行管控力评估。

 

凝聚力

 

组织的生命力卓越实践指数模型,把凝聚力聚焦于人与人之间的沟通、人与资源之间的协调,时间的分配等问题,从会议运营体系、沟通模式及效率、事物协作机制、组织向心度4个方向进行把握

 

创新力

 

组织的生命力卓越实践指数模型从组织学习能力、知识分享文化、知识运营体系、创新转化程度几个方面对企业的创新力进行把握

 

 

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